Дмитрий Чеботарев, основатель и генеральный директор IT-компании "Главкод", разработчик порталов ВозродимДонбасс.рф и ВозродимНовороссию.рф., кандидат технических наук
Почему вы решили выбрать именно эту профессию?
Честно говоря, я не столько выбрал ее, сколько пришел к ней. Все началось с детской мечты — я хотел окончить военный институт и стать офицером. Вуз я окончил, получил офицерское звание, а служба привела меня в 4-й ЦНИИ — Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны. Работа в научной среде дала мне ценный опыт и знания, и, когда в институте прошли массовые сокращения штата, я, являясь отличным IT-специалистом, получил огромное количество предложений о работе в гражданских организациях.
Какие факторы повлияли на ваш выбор?
Я увидел в этой профессии возможность помогать людям. Мы работаем с бизнесом, а когда бизнес становится эффективнее, это всегда выливается в повышение благосостояния и комфорта людей: товары и услуги становятся более доступными и качественными, доходы растут.
Второй важный фактор – возможность участия в социально значимых проектах. Например, работая над такими инициативами, как порталы «Возродим Донбасс» и «Возродим Новороссию», я ощущал, что вкладываюсь в восстановление и развитие исторических территорий. Также мы сотрудничаем с государственными организациями – например, занимаемся разработкой систем анализа восприятия информации населением. Такие проекты не просто интересны технически, они имеют общественную пользу. Для меня это принципиально важно.
Какой момент или событие повлияло на ваш выбор профессии?
Сложно сказать. Закрыли 4 ЦНИИ. Нужно было куда-то применить мои навыки — и я ушел в IT. Это больше всего подходило для моего дальнейшего роста. Честно говоря, не было какого-то одного судьбоносного момента — просто так сложились обстоятельства.
Какие личные качества и интересы помогли вам определиться с профессией?
Стремление познавать новое. Это, пожалуй, ключевое качество для моей профессии. В IT изменения происходят постоянно, практически еженедельно. Бывает, заказчик спрашивает: «Можете вот такую штуку для меня сделать?». Мы говорим: «Нет, это очень долго и дорого, не возьмемся за такой проект». А через три месяца возвращаемся к нему и говорим: «Теперь это можно сделать недорого и за две недели». Поэтому интерес к новому так важен: в IT постоянно надо быть в курсе последних тенденций. Тогда ты можешь принимать решения направлениям развития компании.
Как вы считаете, эта профессия важна для общества? Почему?
Конечно, важна. IT-разработки позволяют предприятиям работать продуктивнее — оптимизируют и автоматизируют процессы, снижают затраты и производственные риски, решают проблемы с кадрами. Работая над одним проектом, мы ездили в Китай и там на одном из предприятий увидели полностью автоматизированные склады, где работают только роботы. Это решение позволило владельцам устранить воровство, минимизировать претензии потребителей, разобраться с нехваткой рабочих рук. IT- специалисты создают технологии, которые двигают экономику вперед, делают бизнес стабильнее и в итоге – улучшают качество жизни людей.
Какие глобальные цели и задачи вы ставили и ставите перед собой в этой профессии?
Захватить мир. Шутка. А если серьезно — стать лидером рынка и добиться международного признания наших решений. Для российских IT-компаний выход на западные рынки сейчас затруднен. Достаточно вспомнить «Лабораторию Касперского», которой абсолютно безосновательно запретили продавать свои решения в западных странах. Однако это не повод останавливаться. Существуют другие, дружественные рынки — например, азиатские. Да, они сложнее, чем американский, но мы считаем, что смотреть в эту сторону не только можно, но и нужно.
Один из наших продуктов — система «Главстат» — может обрабатывать и прогнозировать развитие инфоповодов с помощью моделей, которые практически не зависят от языка, поэтому мы делаем на него особую ставку в нашей будущей международной экспансии. Варианты всегда есть.
Как вы видите свое развитие в выбранной профессии?
По мере расширения компании, для меня неизбежно увеличивается объем административной работы и уменьшается доля технической. Это закономерное развитие карьеры. Поэтому свой дальнейший путь я вижу в грамотном выстраивании рабочих процессов и создании такой среды, которая бы позволила сотрудникам успешно работать, развиваться и зарабатывать деньги.
Какая часть вашей профессии приносит вам наибольшее удовлетворение?
Когда результат нашей работы превосходит ожидания клиента и создает для него реальную ценность. Как-то мы внедряли одному крупному заказчику сложную ИТ-систему. У них до этого был настоящий «зоопарк» разнородных систем, и согласовать все протоколы обмена, порядки и правила казалось невероятно сложной задачей. Когда система заработала, директор организации-заказчика сел за нее и просто сказал: «Это круто!». Этот момент — когда сделанное тобой превосходит ожидания пользователя — по-настоящему крут.
Еще один пример — история с порталом «Возродим Донбасс». Когда мы только запустили систему и тестировали её, одна из пользователей оставила заявку на ремонт разбитого подъезда и вывоз мусора. Мы даже не успели передать эту заявку по официальным каналам, как местный начальник ЖКХ увидел ее и оперативно устранил проблему. На следующий день мы получили восторженное голосовое сообщение от этой женщины. Такая искренняя реакция от людей, которым ты помог — это и есть самая большая награда.
Как вы справляетесь с возможными стрессовыми ситуациями?
В общем-то, мои методы борьбы со стрессом довольно обычные: спорт, музыка, культурные мероприятия. И, конечно, команда помогает. У нас отличный коллектив, и мы поддерживаем друг друга во всех сложных ситуациях.
Какие советы вы можете дать будущим специалистам в вашей отрасли?
Учиться. Это ключевое. Не стоит ограничиваться только тем, что дают в вузе. Даже самые крутые преподаватели часто бывают довольно сильно оторваны от IT-реалий — у них есть программа, которую они обязаны донести, а она не может гибко реагировать на изменения. Поэтому важно самому постоянно следить за новым в быстро меняющейся сфере. Читайте IT-новости, например, на Хабре, изучайте интересные проекты и обсуждения в сообществах вроде GitHub. Добавьте к этому постоянную практику — пробуйте новое, экспериментируйте. И главное — делайте pet-проекты. Собирайтесь с единомышленниками и создавайте что-то свое, во что вы верите. Пусть подавляющее большинство таких студенческих проектов не станут коммерчески успешными и не принесут миллион — это абсолютно нормально! Их ценность не в заработке (хотя идеи могут быть отличными), а в том, что они дают реальный опыт. Это лучший тренажер, чтобы погрузиться в технологии и попрактиковаться.
Как вы следите за развитием технологий и инноваций в вашей отрасли?
Всеми возможными способами: общение с IT-комьюнити, чтение статей — и наших, и зарубежных. Раньше у тех, кто не знает английского, могли быть сложности. Русскоязычное сообщество медленнее реагировало на новости сферы. Но сейчас ситуация кардинально изменилась: стоит где-то появиться интересной статье, буквально через день, а то и через несколько часов на Хабре уже выходит ее качественный перевод. Так что языковой барьер — это уже не проблема. Конечно, важно быть в курсе последних трендов и новинок. Но при всей этой гонке за новым, я считаю, нельзя забывать и о фундаментальных знаниях. Периодически нужно читать хорошие книги — они дают глубину понимания, которую не всегда найдешь в оперативных новостях и статьях. Вот, например, у меня сейчас на столе лежит книга 1979 года издания — я смотрел в ней информацию для модели прогнозирования развития инфоповодов. Так что даже базовая техническая литература всегда может быть полезной. Главный вывод: полностью сконцентрироваться на погоне за инновациями — не самый верный путь, нужен баланс между трендами и основой.
Как вы справляетесь с конкуренцией на рынке труда?
Конечно, на первый взгляд, при выборе между нами и крупной компанией многие выберут гиганта. Но у «звездных» компаний часто есть обратная сторона: рутинные задачи, необходимость терпеть причуды статусных начальников и другие подобные минусы. Мы же предлагаем другое: интересные проекты, возможность ярче проявить себя, более сплоченную атмосферу в коллективе и, что главное, адекватное руководство. Так что недостатка в кадрах у нас нет. Правда, и мы берем далеко не каждого. Сейчас к нам приходит много людей после коротких курсов, претендующих на позиции младших разработчиков или Junior Data Scientist. Вот их как раз приходится тщательно отсеивать. Потому что у настоящего IT-специалиста должны быть фундаментальные, глубинные знания. Когда приходит человек, заявляющий, что «умеет в нейросети», но при этом не знающий, чему равен синус π, — сразу возникают вопросы. А что именно он умеет? Просто повторить шаги из ютуб-ролика, нажав пару кнопок? Или у него есть действительно глубинное понимание принципов? Мы ищем вторых. Такой подход к отбору кадров и помогает уверенно держаться на рынке.
Какие возможности для карьерного роста предоставляет ваша профессия?
Безграничные, и это не преувеличение. В IT карьера не завязана только на управленческих позициях. Специалист высокого уровня — будь то разработчик, аналитик или инженер — может зарабатывать на уровне или даже больше многих руководителей. У нас, например, нередки случаи, когда зарплата ведущего программиста превышает оклад менеджера. Все зависит от твоей экспертизы, производительности, умения решать сложные задачи. Зарплатный диапазон для топовых специалистов (не руководителей!) очень широк — условно, от 50 000 до миллиона рублей в месяц. А что касается путей роста — тут полная свобода выбора. Хочешь расти «в высоту» — становись руководителем проекта, тимлидом, менеджером. Хочешь расти горизонтально — углубляйся в технологии, становись архитектором, senior-инженером, признанным экспертом. Разница в доходах между этими путями может быть минимальной. Выбирай то, что тебе по душе: строить карьеру в менеджменте или быть востребованным технарем. И то, и другое хорошо оплачивается.